Não é preciso palavrar...
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1 TEXTO meu DE 11 MAR2009
SMPorto precisava de um Plano Estratégico específico...
A nossa concha de SMporto é uma praia especial, acolhedora, sem stress para as brincadeiras das crianças. As águas são calmas e mornas e dão tempo para acudir quem está aflito. Saber defender a identidade desta praia é fundamental.
Houve claro investimento na requalificação da marginal e do centro histórico (discordei que não houvesse concurso público...). Falta saber atrair o estacionamento para parques seguros periféricos mas próximos da marginal.
Mas o grande problema da subida do nível médio do mar está completamente esquecido.
O da erosão das arribas e morros estão adiados e à esepra que não aconteça nada de grave e assustador.
Tb houve avanço na limpeza das ruas e da praia. Neste ponto defendi descentralização de meios e competências para a JFreguesia para criar postos de trabalho e alfaias/equipamentos para funcionarem sem precisarem da privatização desses serviços.
Mas coisas pequenas não são resolvidas ainda: WC's ao longo da marginal a funcionarem com qualidade.
As mais belas vistas, do cruzeiro, assentam num território sujo e degradado!!!
Cresceu demasiado e continua a crescer demasiado em apartamentos. Mas não tem parques infantis, nem espaços desportivos, nem escolas de qualidade. A C+S finalmente vai obras de requalificação e ampliação.
Também não tem um cinema ou 1 teatro.
O centro de saúde tem sido uma vergonha.
Hotelaria não tem diferentes níveis de resposta.
O Clube Náutico (ministra cursos que dão cartas de marinheiro, de patrão local e patrão de costa) e a escola C+S têm tido 1 papel relevante nas actividades de formação na vela e na canoagem, e noutras actividades desportivas náuiticas e de lazer, mas muito mais podemos sonhar, envolver e construir para estas 2 entidades na aposta estratégica do Turismo...
Tem um quartel de Bombeiros bem equipado e que dá respostas eficazes às emergências.
A Fundação Clérigo tem muitas respostas e é uma IPSS fundamental para o desenvolvimento da freguesia. Penso que a Câmara/governo civil não perceberam e têm há 2 anos os Corpos Gerentes para renovar.
O parque de campismo da Junta de Freguesia desde 1998 que foi adiada a solução correcta.
A GNR substituiu a PSP e precisa de 1 quartel condigno e nos fds e no Verão de reforço de agentes.
O posto de Turismo e o elevador é obra polémica para alguns mas que a grande maioria aprova.
Poucos conhecem a Praia da Gralha e poucos sabem que o Salgado tem uma zona magnífica que ainda é de Alcobaça/SMporto.
O mar como porta de entrada e saída. Que estratégia para o mar?
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1 TEXTO meu DE 11 MAR2009
SMPorto precisava de um Plano Estratégico específico...
A nossa concha de SMporto é uma praia especial, acolhedora, sem stress para as brincadeiras das crianças. As águas são calmas e mornas e dão tempo para acudir quem está aflito. Saber defender a identidade desta praia é fundamental.
Houve claro investimento na requalificação da marginal e do centro histórico (discordei que não houvesse concurso público...). Falta saber atrair o estacionamento para parques seguros periféricos mas próximos da marginal.
Mas o grande problema da subida do nível médio do mar está completamente esquecido.
O da erosão das arribas e morros estão adiados e à esepra que não aconteça nada de grave e assustador.
Tb houve avanço na limpeza das ruas e da praia. Neste ponto defendi descentralização de meios e competências para a JFreguesia para criar postos de trabalho e alfaias/equipamentos para funcionarem sem precisarem da privatização desses serviços.
Mas coisas pequenas não são resolvidas ainda: WC's ao longo da marginal a funcionarem com qualidade.
As mais belas vistas, do cruzeiro, assentam num território sujo e degradado!!!
Cresceu demasiado e continua a crescer demasiado em apartamentos. Mas não tem parques infantis, nem espaços desportivos, nem escolas de qualidade. A C+S finalmente vai obras de requalificação e ampliação.
Também não tem um cinema ou 1 teatro.
O centro de saúde tem sido uma vergonha.
Hotelaria não tem diferentes níveis de resposta.
O Clube Náutico (ministra cursos que dão cartas de marinheiro, de patrão local e patrão de costa) e a escola C+S têm tido 1 papel relevante nas actividades de formação na vela e na canoagem, e noutras actividades desportivas náuiticas e de lazer, mas muito mais podemos sonhar, envolver e construir para estas 2 entidades na aposta estratégica do Turismo...
Tem um quartel de Bombeiros bem equipado e que dá respostas eficazes às emergências.
A Fundação Clérigo tem muitas respostas e é uma IPSS fundamental para o desenvolvimento da freguesia. Penso que a Câmara/governo civil não perceberam e têm há 2 anos os Corpos Gerentes para renovar.
O parque de campismo da Junta de Freguesia desde 1998 que foi adiada a solução correcta.
A GNR substituiu a PSP e precisa de 1 quartel condigno e nos fds e no Verão de reforço de agentes.
O posto de Turismo e o elevador é obra polémica para alguns mas que a grande maioria aprova.
Poucos conhecem a Praia da Gralha e poucos sabem que o Salgado tem uma zona magnífica que ainda é de Alcobaça/SMporto.
O mar como porta de entrada e saída. Que estratégia para o mar?
